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实创装饰孙威:用简单的方式解决问题

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    从1982年第一家专业装饰公司成立到2012年,建筑装饰行业年总产值已达2.63万亿元。这个市。负趺挥写笞时窘,政策性影响力也较低。用孙威的话说:“哪儿还有这么好的行业?”他将自己顺利的“被成长”过程归功于这个“好环境”。

    细数公司成立至今的多个转折点,孙威总会提到“没办法”、“被逼”、“无奈”这样的字眼。他身处实创的发展过程中,很多时候做出的选择是凭借直觉而非所谓的商业逻辑,而他的直觉往往在于用最简单的方式解决看似复杂的问题,比如在家装领域引入工装套餐化计价方式,也比如自建工厂和物流中心控制供应链和流通链,这在传统家装领域都不多见。

    现在的孙威已在家装行业打拼近20年,他总结自己依然是一个“小富即安”的人,“但毕竟现在这条船上有几千个兄弟姐妹”,所以他引入职业经理人,希望实创能做成百亿企业。随即,他补充:“这不是我的能力,我没这么大的本事。”

    ◆创业时小富即安 但骨子里不安分

    记者:每当人们说起实创装饰,被津津乐道的总是它首创的行业家装套餐新模式,但是在此之前,它也和其他的公司一样经历过艰难的创业期。在建立实创装饰之前,您个人的人生经历大概是什么样的?
    孙威:因为家庭的原因,我从小上的学校是子弟学校,毕业也是在国有企业工作,是一名普通的职工,一直到1996年才下海创业。
    实创装饰孙威
    记者:那个年代,在一个体制内的国有企业有一份稳定的工作是蛮好的条件,为什么会做这样的选择?
    孙威:应该说是非:,那是中石化下属非常优秀的企业。但是年轻嘛,对未来还是充满着幻想,还是不太安分,再加上安逸了很久,也非常想知道外面的世界是怎样的。实际上我在国企工作的时候,也开始自己在做一些事,应该算第二职业吧!

    记者:所以是您骨子里不安分还是当时的环境让您觉得我想做点别的?
    孙威:现在看来应该是不安分,当时不觉得。

    记者:怎么说?
    孙威:当时我觉得所做的一切事都是水到渠成,没有刻意打破生活的现状。我从燕山石化辞职不是为了做生意,是因为当时我父母的岁数大了,我为了照顾父母。在那个时候,交通不发达,又没有汽车,基本上做不到每天上下班照顾他们,所以只能选择回来。

    记者:如果辞职,您有很多路可以。裁醋詈笱≡翊戳⑹荡醋笆危
    孙威:因为正好赶上房改,大量的住宅进入市。嗣嵌宰靶薜男枨蠓浅M。我在中石化所在的部门是机械科,那时候就帮很多人完成过不少装修项目,有这方面的经验,自己学的也是这方面的东西。辞职后找了几家单位都不太理想,然后就自己做了。这是个很没有跳跃性的过程。

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